傑志・言志｜當體育遇上教育

By 馮立榮校長, 25 十月, 2022

傑志・言志

最初認識伍健的名字，是香港足球的黃金時代，當時他是著名的球證；直至近年傑志在學界推動足球運動不遺餘力，才有緣認識了伍先生。交談下來，發覺他對教育有一份情意結，今天才知道伍健的父母都是教師，怪不得！跟他聊天，總感受到伍健有一份執著和堅持，隱隱表現出黑衣判官的權威。

球迷晉身球證

伍健與足球結緣，是由球迷開始，他四歲便在收音機旁聽李惠堂講波，長大後跟其他香港小朋友一樣，夢想將來成為姚卓然、何祥友般的球星，不過很快便知道這只是一個夢。中學時母親不斷敦促伍健努力學習，不可以花太多時間在運動或玩耍上，直至他遠赴加拿大讀大學，沒有家人在身邊規管，伍健才有機會「再度任性」，重投綠茵場上享受足球。

「機緣巧合下，在加拿大踢球時，因為當地聯賽不夠球證，要球隊提供球員作球證，結果我被選中，內心當然明白是自己球技並不出眾，不是球隊核心的緣故。」伍健苦笑道來。

當年有幾位加拿大國家級的球證是從蘇格蘭移民過來，他們對足球和球例的理解廣博，伍健在他們的指導下成長，回港後公餘便在足總擔任球證。

當時香港還未有官方的中文球例譯本，伍健於1983年協助足球總會翻譯球例，用了一個半月的「大假」完成第一版，先後參與翻譯了三版球例。之後足總和本地兩間裁判會合作，從此中文球例會定時按國際球例改動再作修訂。

足球角色轉型

伍健由一個只能專注學習的學生，到能「任性」地踢球，做了一名球技不精的守門員，因而被「放逐」作球證，機緣巧合碰上高水平的足球裁判導師，從而走上足球裁判之路。當時已非常享受和投入，亦沒有想過日後會有裁判以外的足球角色。

幾十年來，伍健都是以資訊科技的工作為正業，公餘就從不吝嗇時間和資源，長期做香港足球的大義工，近年更利用足球，通過傑志為社會服務。1994年左右，傑志體育會和當時的班主意見嚴重分歧，最終班主帶同資金和球員他投，伍健亦因而首次與傑志結緣，成為了伍健在球壇最困難的第一份功課，亦帶來一段痛苦的經歷。最初計劃的時候，只憑一股熱血訂定策略，低估了爭取贊助的難度，以為成功易如反掌，但最後當屆傑志只取得五分，被逼降班。伍健作為「降班班主」的表現卻得到「快譯通」的班主譚偉棠的欣賞，在傑志降班後邀請他擔任快譯通總監。

1999年伍健當上足球總會副主席，「快譯通」則另聘郭家明作總監。2003年伍健應邀再擔任傑志總領隊，跟愉園和晨曦鼎足三立，讓球迷和球員有更多選擇。那時傑志訂定了三個十年計劃，作為發展方向。

第一個十年：傑志立志成為香港足球列強之一，目標是令任何對手面對傑志都未能輕言穩勝。

第二個十年：傑志要成為香港足球霸主。事實上，自2010球季傑志相隔四十七年重奪香港頂級聯賽冠軍之後，傑志囊括了一半的本地錦標，其中包括十一年內奪取八次聯賽冠軍。

第三個十年：傑志期望成為亞冠盃的常客，能夠在亞洲頂級的足球會賽事中爭取優異的成績。

現時傑志已進入第三個十年的工作，開始部署第四個十年，球會持續發展，改變香港市民對香港足球的觀感，提升興趣，小朋友縱使不是精英，亦能參與培訓。現時賽馬會傑志中心與香港中文大學醫療中心合作建立運動醫學診所，加強球場的配套設備，全是朝專業路向發展。

亞冠盃明年由「三加一外援」改為「五加一外援」，有助球隊水平與日本、韓國拉近。因此今年傑志首要的第一個目標是奪得聯賽冠軍，取得亞冠盃小組入圍資格。第二個目標是調較球隊的作賽方法，包括球員年青化及提升球隊的水平。為了應付2023年9月的亞冠盃比賽，即使要投放更多資源亦在所難免。

為了助傑志達成目標，伍健督促球會的教練團不斷思考令球隊進步的方式，系統化整理資料，清晰寫出足球比賽中各成員的職責、球隊在進攻和防守的策略等等，編寫成一份傑志自訂的比賽手冊，訓練球員的解難能力。各梯隊均要明白球隊的目標，將複雜的內容簡化。先培訓教練，再由教練教導其負責的球隊。傑志追求的是所有級別的球隊風格一致。

尖子計劃推動足運

現代化的足球管理，要求絕不簡單，傑志現在推展的「尖子計劃」，讓學生參與球隊訓練，有了良好的基本能力後，再加入戰略和戰術上的培訓。現時尖子計劃約有由小五至中四的學員約有三、四十人，好處是沒有比賽的壓力，能集中參與培訓去優化學員的個人基本能力。過去一屆，足總各項比賽都因疫情腰斬，只在季尾為各青年組別舉辦了聯賽盃的賽事，而傑志多個級別的球隊都取得冠軍，這便是尖子計劃帶來的成果。

伍健寄語有志成為職業足球員的青少年，第一要下定決心，但要在短時間內了解自己的能力是否適合以足球作為事業。因為任何一個事業也不會等人，不適合就要另謀發展，別一拖再拖，乾脆享受業餘足球帶來的樂趣算了。

伍健的辦公室張掛了一張「恆樂感恩」的橫幅，是母親留給他的銘言，也一直影響著他的處世態度。受父母影響，伍健鍾情於教育，樂意擔任校董等義務工作。對於個人的成就，伍健非常感恩，他坦言多年前收購的EDPS電腦系統有限公司取得成功，令他有資源支持球隊，是上天賜予的，盈利不是用於個人的生活享受，而是用於社會和自己的興趣——足球上，正正就是他快樂的泉源。不過，伍健現時享受足球的方式與過往不一樣，壓力成了動力，推動足運。

2010年成立非牟利機構傑志基金會有限公司，向政府申請用地，興建「賽馬會傑志中心」，前後花費不菲，當中馬會資助了七千五百萬，其餘是由傑志負責。此中心的使命是為香港足球而設，目的並非為賺取名利，而是善用資源，不斷提供社會服務和教育領域的工作。

校長心聲

香港市民對足球的要求其實很簡單，球員有沒有盡力是最重要的，而非取得世界盃冠軍。香港足運的發展，水平的提升，是每個球迷的期望，綠茵場內看球員的表現，場外的領隊、教練堅守初心，崗位不同，目的一致。看傑志的計劃，目標明確，計劃周詳，跟百年樹人的教育事業不遑多讓。就讓我們拭目以待，迎接香港足球帶給我們的快樂愉悅。